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清潔車間項目管理和實施過程，質(zhì)量管理組織的組成和結(jié)構(gòu)需要明確。每個組織都有明確的分工和協(xié)調(diào)。每個質(zhì)量管理職位的具體職責(zé)是：

（1）清潔車間項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的*責(zé)任人，對清潔車間的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;批準(zhǔn)在項目的各個階段實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。

（2）深化設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)深化設(shè)計過程的質(zhì)量控制;制定設(shè)計方案并在批準(zhǔn)后實施;收集設(shè)計所需的原始數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)不同*之間技術(shù)接口的管理;組織進(jìn)一步設(shè)計圖紙的審查和驗證;組織設(shè)計披露。

（3）采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購流程的質(zhì)量控制;準(zhǔn)備采購計劃并在批準(zhǔn)后實施;選擇合格供應(yīng)商;確定采購信息并組織對所購商品的技術(shù)和業(yè)務(wù)要求的確認(rèn);確定購買價格，組織審核并簽訂購買合同。

（4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計劃，編制施工組織設(shè)計，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施;負(fù)責(zé)項目的全面質(zhì)量管理和日常技術(shù)質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的檢查和測試;技術(shù)數(shù)據(jù);解決潔凈車間施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。

（5）*質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)自己*的施工質(zhì)量;監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序;組織質(zhì)量驗收，參與不合格產(chǎn)品的審查和處理結(jié)果的后續(xù)檢查;收集質(zhì)量檢驗記錄，確保工程技術(shù)數(shù)據(jù)與項目進(jìn)度同步;記錄每日質(zhì)量狀況，通知并督促所有潔凈車間施工隊伍整改，參與質(zhì)量過程控制;參與隱藏工程和清潔工作室的驗收;負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。